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　　無(wú)論是成為美好生活的服務(wù)商，還是成為城市的運(yùn)營(yíng)商，在城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)的大形勢(shì)下，房企嘗試轉(zhuǎn)型、探索多元化發(fā)展，是理智的選擇

　　最近一段時(shí)間，地產(chǎn)股下跌引發(fā)了市場(chǎng)高度關(guān)注。為應(yīng)對(duì)這一情況，包括恒大、碧桂園等在內(nèi)的多家房地產(chǎn)上市企業(yè)頻頻宣布重金回購(gòu)或增持自家股票。例如，恒大連續(xù)五次回購(gòu)股份，共耗資22.89億港元，占已發(fā)行股份的0.836%。碧桂園控股有限公司公告稱，公司于近日回購(gòu)合共5300萬(wàn)股，且附屬公司貴能收購(gòu)公司股份合共1.07億股。

　　對(duì)此，恒大研究院副院長(zhǎng)夏磊認(rèn)為，今年上半年，上市房企的估值中樞一直在下移。但是，大股東回購(gòu)股票或增持股份，反映出其對(duì)本公司未來(lái)發(fā)展有信心。

　　有市場(chǎng)人士分析，雖然房地產(chǎn)企業(yè)回購(gòu)和增持自家股票有助于提振投資者信心，但地產(chǎn)股表現(xiàn)仍面臨不確定性。

　　盡管資本市場(chǎng)波動(dòng)明顯，但上半年上市房企的業(yè)績(jī)尚可。7月9日，龍湖集團(tuán)對(duì)外發(fā)布公告稱，6月份實(shí)現(xiàn)簽約額209.8億元，單月簽約首次突破200億元大關(guān)，環(huán)比增長(zhǎng)20%，同比增長(zhǎng)24%，簽約面積143.4萬(wàn)平方米。1月份至6月份累計(jì)簽約額971億元，簽約面積629.1萬(wàn)平方米。此外，今年上半年碧桂園、恒大、萬(wàn)科、保利等知名房企也都取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資41420億元，同比名義增長(zhǎng)10.2%，增速比1月份至4月份回落0.1個(gè)百分點(diǎn)。前5個(gè)月，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速相比去年同期一直保持10%左右的增長(zhǎng)。

　　此外，統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)還顯示，5月份房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)(簡(jiǎn)稱“國(guó)房景氣指數(shù)”)為101.58，比4月份提高0.21點(diǎn)。4月份景氣指數(shù)曾跌至11個(gè)月以來(lái)的新低。

　　綜合市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，在因地制宜、因城施策的調(diào)控措施作用下，上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)總體平穩(wěn)有序。相關(guān)專家表示，房地產(chǎn)企業(yè)需要在市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用，承擔(dān)更多責(zé)任。既不能讓房?jī)r(jià)出現(xiàn)過(guò)快上漲的情況，也不能讓市場(chǎng)過(guò)分蕭條，庫(kù)存高企。

　　值得注意的是，隨著市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，房企“改名”體現(xiàn)了企業(yè)尋求新發(fā)展的決心。例如，龍湖地產(chǎn)已更名為龍湖集團(tuán)，其管理層表示，集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)已涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租公寓和物業(yè)服務(wù)。未來(lái)還將深度探索并參與城市空間和服務(wù)重構(gòu)，將在產(chǎn)品和服務(wù)方面持續(xù)創(chuàng)新。

　　同時(shí)，恒大、萬(wàn)達(dá)、遠(yuǎn)洋、正榮、朗詩(shī)、雅居樂(lè)等多家地產(chǎn)公司也都加入了改名的行列，這些企業(yè)均有意識(shí)地淡化“地產(chǎn)”二字。易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，更名頻現(xiàn)與房企自身的戰(zhàn)略調(diào)整有著直接聯(lián)系。很多企業(yè)不再單純強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這是為了更好地實(shí)現(xiàn)綜合化或復(fù)合化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。比如，在商業(yè)地產(chǎn)、租賃業(yè)務(wù)、地產(chǎn)創(chuàng)新等方面發(fā)力，這也從側(cè)面說(shuō)明房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于階段性調(diào)整時(shí)期。

　　近日，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮的一番話更是將房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型推上了風(fēng)口浪尖，“10年后，萬(wàn)科還會(huì)是地產(chǎn)公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經(jīng)營(yíng)。未來(lái)，萬(wàn)科要做美好生活服務(wù)商”。

　　對(duì)此，夏磊表示，地產(chǎn)行業(yè)本身是資金密集型行業(yè)，在快速城鎮(zhèn)化的初期，房地產(chǎn)增量明顯，但在當(dāng)下增量轉(zhuǎn)存量的時(shí)代，謀求轉(zhuǎn)型是必然的。“無(wú)論是成為美好生活的服務(wù)商，還是成為城市的運(yùn)營(yíng)商，在城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)的大形勢(shì)下，房企嘗試轉(zhuǎn)型、探索多元化發(fā)展，是理智的選擇。”夏磊說(shuō)。