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    減持違例遭關(guān)注 高管必須真“懂事”
    2018-10-09 作者: 張健 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

      傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有朝陽 創(chuàng)新才能過難關(guān)

      8月底,浙江步森服飾股份有限公司(以下簡稱“步森股份”)發(fā)布的2018年半年報(bào)顯示,該公司1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.73億元,同比增長36.11%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為負(fù),虧損額為1273.63萬元。但業(yè)績不佳,還不是這家公司所遭遇的“最壞的情況”。近期,受累于最近兩任實(shí)際控制人的運(yùn)作問題,步森股份近半年來連續(xù)遭遇監(jiān)管合規(guī)調(diào)查,各類訴訟也不斷。可見這家已創(chuàng)立30余年、以男裝服飾起家的知名企業(yè),已在資本翻騰出的亂局里越陷越深。在談及2018年上半年經(jīng)營動(dòng)態(tài)時(shí),步森股份稱,報(bào)告期內(nèi)其公司主要是以“步森男裝”為主打品牌,主營男裝品牌服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售,其中,商務(wù)休閑男裝是公司的主營產(chǎn)品,種類涵蓋男士襯衫、西服、T恤衫、職業(yè)裝等。這半年里公司主要增強(qiáng)了主營產(chǎn)品的市場競爭力,同時(shí)開拓了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營,為主營服裝業(yè)務(wù)提供了有效的支持,并為公司提供了新的收入來源。

      服裝服飾行業(yè),被廣泛認(rèn)為是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”,這似乎沒有爭議。到底是該堅(jiān)守陣地,還是要果斷轉(zhuǎn)型,則充滿爭議,行動(dòng)上更是各行其是,各有勝負(fù)。這些年,有徹底轉(zhuǎn)型、干脆放棄原有產(chǎn)業(yè)的,但也不一定成功,甚至多有失敗的案例。但堅(jiān)守陣地,也不一定必勝,關(guān)鍵還是找對(duì)適合企業(yè)的發(fā)展之路。作為服裝企業(yè),可能還需要在品牌樹立、高端市場占有、時(shí)尚設(shè)計(jì)等方面作出獨(dú)特之處,在行業(yè)中做好“深耕細(xì)作”,而不是泛泛而談。管理學(xué)家說過,沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽企業(yè),這是對(duì)的。事關(guān)人類衣食住行的行業(yè),永遠(yuǎn)有市場,但如何占領(lǐng),卻要各顯其能了。

      董事長里女性少 何時(shí)能有半邊天

      在3500多家A股上市公司中,女董事長只有192人。這192位女董事長,卻構(gòu)成A股市場一道獨(dú)特的風(fēng)景線。“浙江女首富陷危機(jī)”近日登上了熱搜榜單前三名——新光圓成女董事長周曉光控制下的新光控股(新光圓成控股股東)有兩只債券出現(xiàn)違約,涉及金額30億元,由此引發(fā)市場對(duì)A股上市公司女董事長的熱議。在3500多家A股上市公司中,女董事長屬于“稀缺”資源。據(jù)上證報(bào)資訊最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),A股公司女董事長只有192人(其中羅嵐身兼市北高新和數(shù)據(jù)港兩家公司的董事長)。這192位女董事長作為A股市場一道獨(dú)特的風(fēng)景線,自帶流量的有之,滿懷辛酸的亦有之;“90后”的妙齡女有之,70高齡的年長者亦有之;濟(jì)世愛人的有之,良心泯滅的亦有之。

      不看不知道,一看還真嚇了一跳:女董事長數(shù)量竟然如此之少,所占比例竟然如此之低,筆者沒有確切的數(shù)據(jù),但估計(jì)這個(gè)比例比女干部比例、女教授比例、女工程師比例還要低。是董事長這活兒不適合女人干,還是女人不愿意干,這還真不好說。不管怎樣,在盛行“女人能頂半邊天”的中國,女董事長的數(shù)量和比例還是略顯不足。現(xiàn)在,人們對(duì)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的鼓勵(lì),對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的支持,都是“無性別差”的,似乎還沒有專門針對(duì)女性的鼓勵(lì)政策、支持政策。依稀記得在扶貧項(xiàng)目中,有過專門針對(duì)女性、特別是鄉(xiāng)村母親的支持,如低息無息貸款等。也許有人認(rèn)為,誰當(dāng)董事長是市場的選擇,能者自然上,無論男女。但也要想一想,任何項(xiàng)目是否適合女性從事,也有漸變的過程。過去,誰敢想象足球、拳擊、摔跤中有女生的參與?如今早就“男女都一樣了”。

      減持違例遭關(guān)注 高管必須真“懂事”

      據(jù)媒體報(bào)道,因財(cái)報(bào)涉嫌虛假記載尚被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查的中弘股份再起風(fēng)波,其持股5%以上股東增富1號(hào)擬減持中弘股份,收到深交所關(guān)注函。中弘股份于9月26日晚間披露《關(guān)于持股5%以上股東減持股份預(yù)披露公告》稱,于當(dāng)天收到股東“招商財(cái)富-招商銀行-增富1號(hào)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃”(以下簡稱“增富1號(hào)”)提交的《關(guān)于減持中弘控股股份有限公司股份計(jì)劃的告知函》稱:增富1號(hào)目前持有中弘股份股數(shù)8億股,占中弘股份總股本的9.54%。擬減持期間為協(xié)議轉(zhuǎn)讓自公告之日起、集中競價(jià)及大宗交易方式自公告披露之日起15個(gè)交易日后的六個(gè)月內(nèi)。擬減持?jǐn)?shù)量為通過集中競價(jià)交易減持股份的,合計(jì)不超過中弘股份總股本的2%,通過大宗交易方式減持股份的,合計(jì)不超過中弘股份總股本的4%。

      不查不知道,一查,原來中弘股份因2017年一季度報(bào)告、半年度報(bào)告、三季度報(bào)告涉嫌虛假記載,于2018年8月14日收到安徽證監(jiān)局《調(diào)查通知書》,被中國證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查,截至目前中弘股份仍處于被立案調(diào)查期間。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定,上市公司或者大股東因涉嫌證券期貨違法犯罪,在被中國證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查或者被司法機(jī)關(guān)立案偵查期間,以及在行政處罰決定、刑事判決作出之后未滿六個(gè)月的,上市公司大股東不得減持。這是大股東“不懂事”,還是明知故犯,或是其他狀況,不得而知。只是這樣的“被罰買教訓(xùn)”,似乎代價(jià)過于沉重,對(duì)股民和市場的傷害,更是難以金額計(jì)算。既然想上市,就要懂得資本市場的基本法律法規(guī),就要按規(guī)矩辦事。不懂裝懂不行,懂了裝不懂更不行,見利忘義踩法律紅線,則會(huì)面臨更大的處罰。

      追債又遇“蘿卜章” 小心才駛?cè)f年船

      據(jù)媒體報(bào)道,華業(yè)資本逾百億應(yīng)收賬款債權(quán)投資業(yè)務(wù),居然因?yàn)榭赡茉庥觥疤}卜章”,而面臨無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。9月27日晚間,華業(yè)資本公告,子公司投資的應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期,追償小組在現(xiàn)場走訪時(shí)向債務(wù)人出示恒韻醫(yī)藥與公司方面簽署的協(xié)議,債務(wù)人方面否認(rèn)存在協(xié)議中列示的債務(wù),文件上公章系偽造,確認(rèn)債務(wù)并不真實(shí)。公告稱,華業(yè)資本現(xiàn)有應(yīng)收賬款存量規(guī)模101.89億元,全部從恒韻醫(yī)藥受讓,如相關(guān)事項(xiàng)屬實(shí)公司存量應(yīng)收賬款面臨部分或全部無法收回風(fēng)險(xiǎn)。截至目前,恒韻醫(yī)藥尚無合理解釋且其實(shí)際控制人李仕林未能取得聯(lián)系。公司擬委托律師向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)案。因涉及款項(xiàng)巨大,上交所同日緊急發(fā)下監(jiān)管函要求公司及時(shí)妥善處理上述重大事項(xiàng)。

      這已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)上市公司被“蘿卜章”所騙,并可能因此遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。使用“蘿卜章”的騙子固然可惡,但是,受影響的企業(yè)是否就沒有責(zé)任?有關(guān)部門還真得好好調(diào)查一下。值得注意的是,在經(jīng)濟(jì)形勢較好、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)較為正常的情況下,一些到期債務(wù)如約償還的可能性較大,這類矛盾就不那么突出;一旦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況不好、企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題時(shí),債權(quán)債務(wù)糾紛便容易“紛至沓來”。從技術(shù)上來講,查驗(yàn)出假公章并不難,必要的核對(duì)也很容易做到,但為什么巨額資金竟然借給了假客戶?俗話說,出水才看兩腿泥,在經(jīng)濟(jì)形勢相對(duì)較差時(shí),估計(jì)這類矛盾會(huì)更多涌現(xiàn),值得企業(yè)和監(jiān)管層高度重視,有些則需要未雨綢繆。

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