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　　近期，一些社會(huì)輿論炒作“華為搬離深圳”。

　　華為會(huì)搬離深圳嗎？一些文章稱7月初華為將研發(fā)部門從深圳搬往東莞，“動(dòng)用40輛8噸貨車”“車輛約1500輛”進(jìn)行搬家，“有2700人從深圳到東莞松山湖溪流坡村上班”，搬家的貨車上甚至裝有“華為搬遷專用車輛”標(biāo)識(shí)。但早在2012年，華為即在東莞成立了終端公司，經(jīng)營范圍包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售通信電子產(chǎn)品及配套產(chǎn)品等，這也顯示出企業(yè)建廠設(shè)區(qū)的正常布局早已有之，遵從企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律，是正常的企業(yè)行為。

　　華為官方已給出明確答復(fù)，華為公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在今年4月4日，深圳市政府和華為公司簽署“扎根深圳，展望未來”合作協(xié)議便已表明華為會(huì)留在深圳，不會(huì)搬遷。華為總裁任正非接受新華社記者采訪時(shí)更是表示：“我們從未想過外遷，我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳。”

　　實(shí)際上，在華為日漸成為一家全球化企業(yè)的過程中，狹隘的評(píng)價(jià)“華為搬離深圳”實(shí)際上是一個(gè)偽命題。在華為逐漸成為有代表性的民企后，受到越來越多的關(guān)注可以理解，但輿論傳播應(yīng)當(dāng)尊重事實(shí)，不應(yīng)動(dòng)輒聽見風(fēng)就當(dāng)成雨，夸大甚至歪曲事實(shí)。換一個(gè)角度，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展考慮，從促進(jìn)粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域一體化建設(shè)出發(fā)，要摒棄“華為搬遷”論調(diào)；再放寬視野，建設(shè)全球化企業(yè)，要有全球化的布局思維；構(gòu)建好的營商環(huán)境，還要讓企業(yè)“搬得了家”。

　　目前，華為擁有16個(gè)全球研發(fā)中心，28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，日漸成為一家國際化、廣布局的大型民企。如果說在東莞有業(yè)務(wù)就是“華為搬往東莞”，那么華為在全球多個(gè)國家有研發(fā)中心豈不是“華為搬離中國”？在全球化不斷深化的背景下，全球化企業(yè)的建設(shè)，要有全球化的布局思維，輿論則要給予全球化角度考量的包容維度。

　　與此同時(shí)，在粵港澳大灣區(qū)、深莞惠一體化的建設(shè)過程中，作為經(jīng)濟(jì)行為主體的企業(yè)，有望發(fā)揮更大作用。華為將部分業(yè)務(wù)由深圳往東莞布局，從深圳龍崗到東莞松山湖僅距離約50公里，這也將推進(jìn)灣區(qū)腹地的不斷融合、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，使相對(duì)落后的地區(qū)通過產(chǎn)業(yè)承接獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。

　　在不少分析人士看來，客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定了區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)承接現(xiàn)象。隨著一線城市房租、人力資源等要素成本的增長，企業(yè)可能把部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至成本較低的二三線城市，近年來富士康在中部地區(qū)建廠即是如此。而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)，也將帶動(dòng)相對(duì)不發(fā)達(dá)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供“馬力”。

　　一定程度上來看，在當(dāng)前一線城市房價(jià)較高的背景下，一些觀點(diǎn)也將高房價(jià)與“華為搬離深圳”直接聯(lián)系。但要素的價(jià)格走勢(shì)遵從市場(chǎng)規(guī)律，這些問題的解決正有賴區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，灣區(qū)廣闊腹地推進(jìn)融合，東西部發(fā)展差距不斷縮小。

　　華為公司2017年的成績單十分亮眼，實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%。在華為日漸成為中國有代表性的民營企業(yè)的同時(shí)，其日常經(jīng)營行為也被不少人拿著“放大鏡”注視。

　　在這次的“華為搬離深圳”前，近年來“不要讓華為跑了”“華為拋棄深圳”屢屢成為自媒體炒作熱點(diǎn)，含有“華為”標(biāo)題的文章更是成為自媒體“嚇尿體”的“標(biāo)配”。如同娛樂明星一樣，“明星企業(yè)”也承受更高的關(guān)注度，但過多的輿論紛擾也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來考驗(yàn)。

　　退一步說，構(gòu)建好的營商環(huán)境、輿論環(huán)境，要讓企業(yè)“搬得了家”。一位“借殼”登陸資本市場(chǎng)的上市公司負(fù)責(zé)人曾告訴筆者，由于殼公司注冊(cè)地在中部某省，借殼上市后想將注冊(cè)地搬回自己公司的所在地，“受到殼公司所在地的很多阻力”。

　　千金買馬骨，終贏得愛馬美談；筑巢引鳳凰，需讓企業(yè)有“搬家的自由”。

　　良好的營商環(huán)境猶如參天大樹，在企業(yè)需要的時(shí)候給予養(yǎng)分、為其遮風(fēng)避雨，在企業(yè)不需要的時(shí)候不過多干擾、任其展翅翱翔。營商環(huán)境的軟實(shí)力，才是投資人才的“強(qiáng)引力”，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造力。

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